Amel Karboul

Ich arbeite immer mehr als Coach mit international tätigen Führungskräften. Mich hat bisher frustriert, dass die Welt des Coaching und die Welt international tätiger Führungskräfte kein relevantes Modell oder Konzept verbindet. Die zahlreichen Angebote kulturspezifischer oder interkultureller Coachings greifen in der Regel zu kurz, wenn es etwa um die Betrachtung unterschiedlicher Führungsverständnisse im internationalen Kontext geht. Auch die Forschungswelt bietet nur wenig Hilfestellung, um das Thema umfassend zu durchdringen.

Deshalb habe ich meine Praxiserfahrung und meine Lessons Learned in einem Artikel. Erschienen in Ausgabe 2/2009 des Coaching-Magazins. hier pdf download

Hier eine Lesermeinung:
„Glückwunsch, Ihr Beitrag „Coaching im internationalen Kontext“ war für mich einer der interessantesten seit langem – sehr ansprechend, konkret und theoretisch relevant aufbereitet, selten in der Qualität vorzufinden. Macht deutlich worum es gehen kann, sehr differenziert und zustimmungsfähig, auch die ausdrückliche Relativierung der Bennennungen von Coaching mit Betonung, richtig sei, was hilft – was ja nicht Beliebigkeit meint.“

Inhalt der Ausgabe 2/2009 (Auszug): Hier zum Download der Gesamtausgabe!

- Coaching-Interview mit Dr. Christine Kaul
- Coaching als Navigationshilfe beim Networking
- Coaching in der N-ERGIE Aktiengesellschaft
- Coaching im internationalen Kontext – Erfahrungen und Einblicke
- Wie ein Image-Video für einen Coach entsteht
- Coaching-Tool: Audiovisuelles Feedback – Coaching on the job
- Wissenschaft: Das Coaching der Organisation
- Philosophie: Warum es im Coaching nicht nur um Erfolg, sondern auch um Moral und ein glückliches Leben geht
- Pro und Kontra: Online-Coaching

Viel Spass beim Lesen!

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