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	<title>Amel Karboul &#187; Change</title>
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		<title>Supporting men in supporting women</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 22:38:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie immer ist diese USA Reise sehr inspirierend. Ich kam um unter anderem zu lernen, wie es gelingen kann Frauen zu unterstützen Führungs-Positionen zu übernehmen. Nach Norwegens Quote für Aufsichtratspositionen kam ja vor kurzem folgende Nachricht der Deutschen Telekom: Ernst gemacht mit Frauenförderung; Als erstes Dax-30-Unternehmen führt die Deutsche Telekom eine Frauenquote ein. Bis Ende [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 6</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 20:45:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zirkulär anstatt Ursache-Wirkung, zeitverzögerte Wirkung Meine Stärke ist das Problem Eine Führungskraft ist stolz darauf Mitarbeiter in Krisen gut zu unterstützen. Sie prahlt regelrecht damit, bis eines Tages eine Mitarbeiterin sauer wird und der Führungskraft vorwirft, wenn sie sich früher einsetzen würde und proaktiv wäre, würde es gar nicht erst zu Krisen kommen. Die Mitarbeiterin [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 5</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 18:35:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Selektive Wahrnehmung oder wozu Mehr Perspektiven? Sie haben sich beim Sport ein Bein gebrochen und tragen nun einen Gips. Sie gehen in die Stadt und setzen sich in ein Straßencafe. Heute fallen Ihnen aber viele Menschen mit Gipsbein auf. Komisch?!. Wenn man beispielsweise ein Kind erwartet, sieht Mann oder Frau häufiger schwangere Frauen als vorher. [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 2</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 17:43:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Große Probleme brauchen nicht immer große Lösungen In einem südafrikanischen Werk gab es immer wieder fehlende oder fehlerhafte Teile. Diese stellten ein großes, logistisches Problem dar, welches zweistellige Millionenbeträge kostete. Es wurde ein Projektteam zur Lösung des Problems bestellt. In der Analysephase ist aufgefallen, dass die Gründe vielfältig sind, wie z.B. Dokumentationsmängel, Disziplinthemen, falsche Verträge [...]]]></description>
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		<title>Coaching im internationalen Kontext &#8211; Erfahrungen und Einblicke</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 08:33:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ich arbeite immer mehr als Coach mit international tätigen Führungskräften. Mich hat bisher frustriert, dass die Welt des Coaching und die Welt international tätiger Führungskräfte kein relevantes Modell oder Konzept verbindet. Die zahlreichen Angebote kulturspezifischer oder interkultureller Coachings greifen in der Regel zu kurz, wenn es etwa um die Betrachtung unterschiedlicher Führungsverständnisse im internationalen Kontext [...]]]></description>
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		<title>TRICKY COACHING: DEALING WITH DIFFICULT CASES IN LEADERSHIP COACHING</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 13:36:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Here you can find a case study of a difficult coaching situation and I how I dealt with it. General situation. My coachee “Dr. Martin” (pseudonym) was head of R&#38;D in a software company. As many of his fellow leaders in this company, he used to be one of the best software engineers. He is [...]]]></description>
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		<title>Death is the change agent of life!</title>
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		<pubDate>Mon, 25 May 2009 10:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Sitting now in a house &#8211; that was build by my grand-grand father &#8211; on an African island. Having lunch with my ex nanny Zohra (the flower). I ask her: how old are you? She answers: I don’t know. Amel: Why not? How can you not know how old you are? Zohra: Why should it [...]]]></description>
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		<title>Nobody knows about the future. Communities may help you learn from the unknown.</title>
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		<pubDate>Thu, 07 May 2009 19:41:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Today’s crisis has a major characteristic: no body knows what is going to happen in the future. From a philosophical view – we never knew what is going to happen, but we could at least pretend to know in the past. 7 years ago I did write an article on communities of practice as a [...]]]></description>
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		<title>How to make decisions in such a chaotic situation?</title>
		<link>http://www.karboul.com/2008/10/how-to-make-decisions-in-such-a-chaotic-situation/</link>
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		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 08:47:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Today’s finance and somehow also world crisis is challenging for many leaders. The tools they have learned, the experiences they have made are no longer helpful. Reading the newspaper every morning, you find tons of reports about top manager who are paralyzed with fear, even panicking, mainly because they just do not know what to [...]]]></description>
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		<title>Leadership lessons from Carly Fiorina</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 07:47:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[I am reading the book of Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir. Actually I am listening to it since a dear friend made me a gift of the CD&#8217;s. Carly Fiorina herself is the speaker. She talks about her whole carrier and about her time as HP CEO. I am impressed by the openness and [...]]]></description>
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