Archive for the 'Leadership' Category
Zirkulär anstatt Ursache-Wirkung, zeitverzögerte Wirkung
Meine Stärke ist das Problem
Eine Führungskraft ist stolz darauf Mitarbeiter in Krisen gut zu unterstützen. Sie prahlt regelrecht damit, bis eines Tages eine Mitarbeiterin sauer wird und der Führungskraft vorwirft, wenn sie sich früher einsetzen würde und proaktiv wäre, würde es gar nicht erst zu Krisen kommen. Die Mitarbeiterin hätte viel früher Unterstützung gebraucht und von der Erfahrung Ihres Chefs profitieren können. Die Führungskraft war zuerst geschockt, konnte danach das Feedback nachvollziehen und änderte ihr Verhalten, was zu weniger Krisen führte. Es gibt Aussagen von erfahrenen Beobachtern, die besagen, wenn in Unternehmen die größten Krisenmanager entlassen werden, nehmen Krisen ab.
Jedes Problem war mal eine Lösung und vice-versa
In einem Unternehmen war man unzufrieden, dass die verschiedenen Funktionen wie Einkauf, Entwicklung, Produktion etc. nicht gut zusammenarbeiteten. Deshalb entschloss man sich, die Organisation nach Produkten umzustrukturieren. Nun saßen der Einkäufer, Entwickler etc. alle in einem Raum und arbeiteten gemeinsam an einem bestimmten Produkt. Nach ein paar Jahren verhandelte nun jeder Einkäufer mit den Lieferanten für seine Produkte getrennt und es gab ein ziemliches Durcheinander von Preisen und Vereinbarungen. Ähnlich passierte in den anderen Bereichen. Nun wurden Stimmen laut, die die Zentralisierung der Bereiche forderten.
Es lohnt sich, sich zu fragen, wenn man vor einem Problem steht: Für welch anderes Problem war dies Mal eine Lösung?
Und es lohnt sich noch mehr wenn Sie eine Lösung finden zu überlegen: wie, für wen und wann könnte dies ein Problem werden.
Umwelt
Die meisten heutigen Umweltprobleme sind Auswirkungen früherer (unschuldiger) Handlungen. Die zeitverzögerte Wirkung sowie die Abhängigkeiten mehrere, globaler Systeme wurden ignoriert oder unterschätzt.
Weisheit der Indianer: Denke bei jeder Entscheidung an die Auswirkungen auf die nächsten sieben Generationen.
Übung in Paaren: Suche eine der beiden Fragen aus und diskutiere sie mit deinem Partner:
a) Wann warst Du das letzte Mal in (an) einem Teufelskreis involviert? Kannst Du wieder konstruieren, wie es dazu kam?
b) Wann hast Du etwas gemacht und etwas ganz anderes ausgelöst als du erwartet hättest? Wie erklärst Du Dir das?
Das Gute im Schlechten und Jemand hat immer einen Nutzen davon!
Schaut auf Relationen statt nur auf Personen
Was definieren wir als Problem? oder schauen wir doch auf unsere Ressourcen!
Ein MANAGER fragt: ich höre überall SYSTEMISCH; Denkt systemisch! Systemisches Handeln für Führungskräfte! Wir sind systemische Berater! – Was zum Teufel ist systemisch?
Wie schaffe ich hervorragende Leistungen mit „normalen“ Menschen?
Stefan A. ist gerade Abteilungsleiter des Controlling Bereiches eines Konsumgüterunternehmens geworden. Er kam aus dem Corporate Development Bereich und hatte bisher fast nur mit „Hochleistern“ zu tun. Mitarbeiter, die selbstständig, proaktiv, kreativ und mit hoher Qualität ihre Aufgaben erledigt haben.
Diese neue Funktion ist eine echte Herausforderung für ihn, denn: Read the rest of this entry »
Coaching im internationalen Kontext – Erfahrungen und Einblicke
Ich arbeite immer mehr als Coach mit international tätigen Führungskräften. Mich hat bisher frustriert, dass die Welt des Coaching und die Welt international tätiger Führungskräfte kein relevantes Modell oder Konzept verbindet. Die zahlreichen Angebote kulturspezifischer oder interkultureller Coachings greifen in der Regel zu kurz, wenn es etwa um die Betrachtung unterschiedlicher Führungsverständnisse im internationalen Kontext geht. Auch die Forschungswelt bietet nur wenig Hilfestellung, um das Thema umfassend zu durchdringen.
Deshalb habe ich meine Praxiserfahrung und meine Lessons Learned in einem Artikel. Erschienen in Ausgabe 2/2009 des Coaching-Magazins. hier pdf download
Hier eine Lesermeinung:
„Glückwunsch, Ihr Beitrag „Coaching im internationalen Kontext“ war für mich einer der interessantesten seit langem – sehr ansprechend, konkret und theoretisch relevant aufbereitet, selten in der Qualität vorzufinden. Macht deutlich worum es gehen kann, sehr differenziert und zustimmungsfähig, auch die ausdrückliche Relativierung der Bennennungen von Coaching mit Betonung, richtig sei, was hilft – was ja nicht Beliebigkeit meint.“
TRICKY COACHING: DEALING WITH DIFFICULT CASES IN LEADERSHIP COACHING
Here you can find a case study of a difficult coaching situation and I how I dealt with it. Read the rest of this entry »
Obama’s example in this video is definitely a role model for me. Many people are moaning he is not doing enough, but which “werstern” president have quoted different religions and a Hadith from Islam in such an important speech. It is an important lesson for people working in a diverse environment, you can reach people hurts by connecting to their culture, it needs little effort and has a huge impact.
Video: President Obama quotes Hadith in Speech
common sense but not common practice!
Nobody knows about the future. Communities may help you learn from the unknown.
Today’s crisis has a major characteristic: no body knows what is going to happen in the future. From a philosophical view – we never knew what is going to happen, but we could at least pretend to know in the past.
7 years ago I did write an article on communities of practice as a powerful organizational form and intervention – after many frustrating experiences with an IT approach to knowledge management. In today’s environment they may become very useful. It is vital for every organization, in complex or even chaotic situations with many unknowns, to develop a leadership community that exchanges information, knowhow, views, and scenarios and stays alert to what is happening. Read the rest of this entry »
What does good Leadership really mean in the current crisis?
Obviously you have to get costs under control, but leadership in turbulent times is much more than that if you want to secure the future. Read the rest of this entry »