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	<title>Amel Karboul &#187; systemic</title>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 6</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 20:45:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zirkulär anstatt Ursache-Wirkung, zeitverzögerte Wirkung Meine Stärke ist das Problem Eine Führungskraft ist stolz darauf Mitarbeiter in Krisen gut zu unterstützen. Sie prahlt regelrecht damit, bis eines Tages eine Mitarbeiterin sauer wird und der Führungskraft vorwirft, wenn sie sich früher einsetzen würde und proaktiv wäre, würde es gar nicht erst zu Krisen kommen. Die Mitarbeiterin [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 5</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 18:35:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Selektive Wahrnehmung oder wozu Mehr Perspektiven? Sie haben sich beim Sport ein Bein gebrochen und tragen nun einen Gips. Sie gehen in die Stadt und setzen sich in ein Straßencafe. Heute fallen Ihnen aber viele Menschen mit Gipsbein auf. Komisch?!. Wenn man beispielsweise ein Kind erwartet, sieht Mann oder Frau häufiger schwangere Frauen als vorher. [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 4</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 18:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Das Gute im Schlechten und Jemand hat immer einen Nutzen davon! Eine Geschichte aus dem Zen: Einem Bauer entläuft ein Pferd. Die Nachbarn sagen, du armer, du tust uns Leid, das ist aber ein Pech und er antwortet vielleicht! Alle schauen verstört. Am nächsten Tag kommt das Pferd, im Schlepptau mit zwei andere Wildpferde. Da [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 3</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 20:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Schaut auf Relationen statt nur auf Personen In einem Automobilkonzern wurde dem Programmmanager, Herrn Schmidt, der für die Einführung eines neues Produktes verantwortlich war, gekündigt. Sowohl die für die Produktion als auch die für die Entwicklung zuständigen Führungskräfte beschwerten sich, Herr Schmidt kenne sich nicht genug mit den Gegebenheiten einer Produkt-Einführung aus. Danach wurde mit [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 2</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 17:43:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Große Probleme brauchen nicht immer große Lösungen In einem südafrikanischen Werk gab es immer wieder fehlende oder fehlerhafte Teile. Diese stellten ein großes, logistisches Problem dar, welches zweistellige Millionenbeträge kostete. Es wurde ein Projektteam zur Lösung des Problems bestellt. In der Analysephase ist aufgefallen, dass die Gründe vielfältig sind, wie z.B. Dokumentationsmängel, Disziplinthemen, falsche Verträge [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 1</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 17:24:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Was definieren wir als Problem? oder schauen wir doch auf unsere Ressourcen! Ein MANAGER fragt: ich höre überall SYSTEMISCH; Denkt systemisch! Systemisches Handeln für Führungskräfte! Wir sind systemische Berater! &#8211; Was zum Teufel ist systemisch? Antwort Nr. 1: Autopoiese, Beobachtung, Beobachtung zweiter Ordnung, Eigendynamik, Evolution, Intervention, Intransparenz, Kommunikation, Komplexität, Leitdifferenz, Lernen, Operative Geschlossenheit, Organisierte Komplexität, [...]]]></description>
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