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	<title>Amel Karboul &#187; Transition</title>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 3</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 20:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Schaut auf Relationen statt nur auf Personen In einem Automobilkonzern wurde dem Programmmanager, Herrn Schmidt, der für die Einführung eines neues Produktes verantwortlich war, gekündigt. Sowohl die für die Produktion als auch die für die Entwicklung zuständigen Führungskräfte beschwerten sich, Herr Schmidt kenne sich nicht genug mit den Gegebenheiten einer Produkt-Einführung aus. Danach wurde mit [...]]]></description>
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		<title>Wie schaffe ich hervorragende Leistungen mit „normalen“ Menschen?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 19:04:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Stefan A. ist gerade Abteilungsleiter des Controlling Bereiches eines Konsumgüterunternehmens geworden. Er kam aus dem Corporate Development Bereich und hatte bisher fast nur mit „Hochleistern“ zu tun. Mitarbeiter, die selbstständig, proaktiv, kreativ und mit hoher Qualität ihre Aufgaben erledigt haben. Diese neue Funktion ist eine echte Herausforderung für ihn, denn: Er ist kein Experte im [...]]]></description>
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		<title>CEO Transition Coaching</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Jun 2008 15:49:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Situation: Daniel K. is new CEO of a mid size company in the US. The former CEO has been there for over 20 years and has run the business very successfully. The US Business is 100% owned by an Austrian company and is part of a global network. Daniel has been chosen for mainly two [...]]]></description>
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