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	<title>Amel Karboul &#187; Uncategorized</title>
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		<title>Successful Coaching in the Arab world; Tales from the field 3</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Jul 2010 15:58:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Part 3: Values of Islam Arabic culture is deeply influenced by its Islamic heritage. The Qur’an and the Sunnah, (practice based on the sayings and deeds of the prophet Mohammed) are strong basic references for everyday life. There are, however, different schools and different levels of religious adherence within the Arab world. Some radical fundamentalists [...]]]></description>
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		<title>Successful Coaching in the Arab world; Tales from the field 2</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Jul 2010 15:56:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
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		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[Part 2: Family comes first For a long time Arabs lived in nomadic tribal systems that enabled them to survive in tough natural conditions and to cope with often unfriendly if not hostile interests of groups competing for the limited availability of vital resources. To maintain this system, a strict patriarchal hierarchical authority was needed [...]]]></description>
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		<title>Successful Coaching in the Arab world; Tales from the field</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Jul 2010 15:52:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
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		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[Part 1: Introduction What are the essential success factors and difficulties of coaching in the Arab world? This is a challenging and important question. Unfortunately, concepts or models that help us to understand the specificities of this region and the consequences for coaching are still lacking. Commercial concerns and a lack of research in the [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 5</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 18:35:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Selektive Wahrnehmung oder wozu Mehr Perspektiven? Sie haben sich beim Sport ein Bein gebrochen und tragen nun einen Gips. Sie gehen in die Stadt und setzen sich in ein Straßencafe. Heute fallen Ihnen aber viele Menschen mit Gipsbein auf. Komisch?!. Wenn man beispielsweise ein Kind erwartet, sieht Mann oder Frau häufiger schwangere Frauen als vorher. [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 4</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 18:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Das Gute im Schlechten und Jemand hat immer einen Nutzen davon! Eine Geschichte aus dem Zen: Einem Bauer entläuft ein Pferd. Die Nachbarn sagen, du armer, du tust uns Leid, das ist aber ein Pech und er antwortet vielleicht! Alle schauen verstört. Am nächsten Tag kommt das Pferd, im Schlepptau mit zwei andere Wildpferde. Da [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 3</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 20:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
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		<description><![CDATA[Schaut auf Relationen statt nur auf Personen In einem Automobilkonzern wurde dem Programmmanager, Herrn Schmidt, der für die Einführung eines neues Produktes verantwortlich war, gekündigt. Sowohl die für die Produktion als auch die für die Entwicklung zuständigen Führungskräfte beschwerten sich, Herr Schmidt kenne sich nicht genug mit den Gegebenheiten einer Produkt-Einführung aus. Danach wurde mit [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 1</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 17:24:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[systemic]]></category>

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		<description><![CDATA[Was definieren wir als Problem? oder schauen wir doch auf unsere Ressourcen! Ein MANAGER fragt: ich höre überall SYSTEMISCH; Denkt systemisch! Systemisches Handeln für Führungskräfte! Wir sind systemische Berater! &#8211; Was zum Teufel ist systemisch? Antwort Nr. 1: Autopoiese, Beobachtung, Beobachtung zweiter Ordnung, Eigendynamik, Evolution, Intervention, Intransparenz, Kommunikation, Komplexität, Leitdifferenz, Lernen, Operative Geschlossenheit, Organisierte Komplexität, [...]]]></description>
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		<title>Wie schaffe ich hervorragende Leistungen mit „normalen“ Menschen?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 19:04:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[Stefan A. ist gerade Abteilungsleiter des Controlling Bereiches eines Konsumgüterunternehmens geworden. Er kam aus dem Corporate Development Bereich und hatte bisher fast nur mit „Hochleistern“ zu tun. Mitarbeiter, die selbstständig, proaktiv, kreativ und mit hoher Qualität ihre Aufgaben erledigt haben. Diese neue Funktion ist eine echte Herausforderung für ihn, denn: Er ist kein Experte im [...]]]></description>
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		<title>TRICKY COACHING: DEALING WITH DIFFICULT CASES IN LEADERSHIP COACHING</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 13:36:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Here you can find a case study of a difficult coaching situation and I how I dealt with it. General situation. My coachee “Dr. Martin” (pseudonym) was head of R&#38;D in a software company. As many of his fellow leaders in this company, he used to be one of the best software engineers. He is [...]]]></description>
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		<title>Death is the change agent of life!</title>
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		<pubDate>Mon, 25 May 2009 10:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Economic Crisis]]></category>
		<category><![CDATA[Free Stuff (PDF's etc.)]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[Sitting now in a house &#8211; that was build by my grand-grand father &#8211; on an African island. Having lunch with my ex nanny Zohra (the flower). I ask her: how old are you? She answers: I don’t know. Amel: Why not? How can you not know how old you are? Zohra: Why should it [...]]]></description>
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