Dr. Amel Karboul

Mein neues Buch „Coffin Corner“
amel carboul coffin corner

Angesichts überraschender Unternehmenspleiten, plötzlich auftauchender Markttrends und wachsender Konkurrenz auf dem Weltmarkt können Manager schon mal in Panik geraten. Die instinktive Reaktion: mehr Controlling, bessere Planung, weitere Optimierung. – Genau der falsche Weg, sage ich.

Denn: Optimierung engt die Handlungsspielräume ein. Ein Beispiel: Die Effizienz eines Flugzeugs ist in einer bestimmten Höhenlage, in der sich Mindest- und Maximalgeschwindigkeit einander annähern, am höchsten und der Kerosinverbrauch gleichzeitig am niedrigsten. Nicht ohne Grund wird diese Höhenzone „Coffin Corner“ (oder auf Deutsch „Sargdecke“) genannt, denn jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer zum Absturz bringen. Hoch effizient bedeutet also auch hoch gefährlich!

Das Gleiche gilt für Unternehmen und Organisationen in einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft. Was Sicherheit bringen sollte, verstärkt tatsächlich die Unsicherheit. Bei unvorhersehbaren Ereignissen nehmen hochkomplexe, chaotische Wechselwirkungen sprunghaft zu. Was zunächst als Sicherungsnetz wirkte, wird schnell zur Fußfessel.

In diesem Buch möchte ich Sie einladen, zu verstehen, wie stark unser Umgang mit Unsicherheit durch kulturelle Konventionen geprägt ist und die Fußfesseln abzulegen. Wir Europäer wollen Unsicherheit eindämmen, während die Menschen in der arabischen und afrikanischen Kultur gewohnt sind, mit Unsicherheit zu leben. Flexibilität, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum für Intuition das können westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen. Das Ergebnis: Sie fürchten unerwartete Veränderungen nicht mehr, sondern nutzen Sie für den eigenen Erfolg.