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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 6</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 20:45:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zirkulär anstatt Ursache-Wirkung, zeitverzögerte Wirkung
Meine Stärke ist das Problem
Eine Führungskraft ist stolz darauf Mitarbeiter in Krisen gut zu unterstützen. Sie prahlt regelrecht damit, bis eines Tages eine Mitarbeiterin sauer wird und der Führungskraft vorwirft, wenn sie sich früher einsetzen würde und proaktiv wäre, würde es gar nicht erst zu Krisen kommen. Die Mitarbeiterin hätte viel [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 5</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 18:35:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Selektive Wahrnehmung oder wozu Mehr Perspektiven?
Sie haben sich beim Sport ein Bein gebrochen und tragen nun einen Gips. Sie gehen in die Stadt und setzen sich in ein Straßencafe. Heute fallen Ihnen aber viele Menschen mit Gipsbein auf. Komisch?!. Wenn man beispielsweise ein Kind erwartet, sieht Mann oder Frau häufiger schwangere Frauen als vorher. Ihr [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 4</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 18:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Das Gute im Schlechten und Jemand hat immer einen Nutzen davon!
  Eine Geschichte aus dem Zen: Einem Bauer entläuft ein Pferd. Die Nachbarn sagen, du armer,      du tust uns Leid, das ist aber ein Pech und er antwortet vielleicht! Alle schauen verstört. Am      nächsten [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 3</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 20:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Schaut auf Relationen statt nur auf Personen
In einem Automobilkonzern wurde dem Programmmanager, Herrn      Schmidt, der für die Einführung eines neues Produktes verantwortlich war,      gekündigt. Sowohl die für die Produktion als auch die für die Entwicklung      zuständigen Führungskräfte beschwerten sich, [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 2</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 17:43:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Große Probleme brauchen nicht immer große Lösungen
In einem südafrikanischen Werk gab es immer wieder fehlende oder fehlerhafte Teile. Diese stellten ein großes, logistisches Problem dar, welches zweistellige Millionenbeträge kostete. Es wurde ein Projektteam zur Lösung des Problems bestellt. In der Analysephase ist aufgefallen, dass die Gründe vielfältig sind, wie z.B. Dokumentationsmängel, Disziplinthemen, falsche Verträge mit [...]]]></description>
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		<title>Was zum Teufel ist systemisch? Teil 1</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 17:24:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
Was definieren wir als Problem? oder schauen wir doch auf unsere Ressourcen!

Ein MANAGER fragt: ich höre überall SYSTEMISCH; Denkt systemisch! Systemisches Handeln für Führungskräfte! Wir sind systemische Berater! &#8211; Was zum Teufel ist systemisch?
Antwort Nr. 1: Autopoiese, Beobachtung, Beobachtung zweiter Ordnung, Eigendynamik, Evolution, Intervention, Intransparenz, Kommunikation, Komplexität, Leitdifferenz, Lernen, Operative Geschlossenheit, Organisierte Komplexität, Rolle, Reflexion, [...]]]></description>
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		<title>Wie schaffe ich hervorragende Leistungen mit „normalen“ Menschen?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Aug 2009 19:04:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ 
Stefan A. ist gerade Abteilungsleiter des Controlling Bereiches eines Konsumgüterunternehmens geworden. Er kam aus dem Corporate Development Bereich und hatte bisher fast nur mit „Hochleistern“ zu tun. Mitarbeiter, die selbstständig, proaktiv, kreativ und mit hoher Qualität ihre Aufgaben erledigt haben.
Diese neue Funktion ist eine echte Herausforderung für ihn, denn:

Er ist kein Experte im Controlling
Er [...]]]></description>
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		<title>Coaching im internationalen Kontext &#8211; Erfahrungen und Einblicke</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 08:33:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[CEO]]></category>
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		<category><![CDATA[Leadership]]></category>

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		<description><![CDATA[Ich arbeite immer mehr als Coach mit international tätigen Führungskräften. Mich hat bisher frustriert, dass die Welt des Coaching und die Welt international tätiger Führungskräfte kein relevantes Modell oder Konzept verbindet. Die zahlreichen Angebote kulturspezifischer oder interkultureller Coachings greifen in der Regel zu kurz, wenn es etwa um die Betrachtung unterschiedlicher Führungsverständnisse im internationalen Kontext [...]]]></description>
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		<title>Report on 2nd ESMT Annual Forum: CEOs and leading international academic experts analyze economic crisis</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 08:12:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[Economic Crisis]]></category>

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		<description><![CDATA[After the opening of the ESMT Annual Forum by Michael Diekmann, leading CEOs such as Dr. Josef Ackermann, Håkan Samuelsson, James S. Turley, Narayana Murthy and Dr. Dieter Zetsche discussed the effects of the financial crisis on the real economy. The strongest mindset change I could sense was that &#8220;I do not know and it [...]]]></description>
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		<title>TRICKY COACHING: DEALING WITH DIFFICULT CASES IN LEADERSHIP COACHING</title>
		<link>http://www.karboul.com/2009/07/tricky-coaching-dealing-with-difficult-cases-in-leadership-coaching/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 13:36:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Amel Karboul</dc:creator>
				<category><![CDATA[CEO]]></category>
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		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Serviceorientierung]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

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		<description><![CDATA[Here you can find a case study of a difficult coaching situation and I how I dealt with it. 
General situation.
My coachee “Dr. Martin” (pseudonym) was head of R&#38;D in a software company. As many of his fellow leaders in this company, he used to be one of the best software engineers. He is very [...]]]></description>
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