Zirkulär anstatt Ursache-Wirkung, zeitverzögerte Wirkung
Selektive Wahrnehmung oder wozu Mehr Perspektiven?
Das Gute im Schlechten und Jemand hat immer einen Nutzen davon!
Schaut auf Relationen statt nur auf Personen
Große Probleme brauchen nicht immer große Lösungen
Was definieren wir als Problem? oder schauen wir doch auf unsere Ressourcen!
Ein MANAGER fragt: ich höre überall SYSTEMISCH; Denkt systemisch! Systemisches Handeln für Führungskräfte! Wir sind systemische Berater! – Was zum Teufel ist systemisch?
Wie schaffe ich hervorragende Leistungen mit „normalen“ Menschen?
Stefan A. ist gerade Abteilungsleiter des Controlling Bereiches eines Konsumgüterunternehmens geworden. Er kam aus dem Corporate Development Bereich und hatte bisher fast nur mit „Hochleistern“ zu tun. Mitarbeiter, die selbstständig, proaktiv, kreativ und mit hoher Qualität ihre Aufgaben erledigt haben.
Diese neue Funktion ist eine echte Herausforderung für ihn, denn: Read the rest of this entry »
Coaching im internationalen Kontext – Erfahrungen und Einblicke
Ich arbeite immer mehr als Coach mit international tätigen Führungskräften. Mich hat bisher frustriert, dass die Welt des Coaching und die Welt international tätiger Führungskräfte kein relevantes Modell oder Konzept verbindet. Die zahlreichen Angebote kulturspezifischer oder interkultureller Coachings greifen in der Regel zu kurz, wenn es etwa um die Betrachtung unterschiedlicher Führungsverständnisse im internationalen Kontext geht. Auch die Forschungswelt bietet nur wenig Hilfestellung, um das Thema umfassend zu durchdringen.
Deshalb habe ich meine Praxiserfahrung und meine Lessons Learned in einem Artikel. Erschienen in Ausgabe 2/2009 des Coaching-Magazins. hier pdf download
Hier eine Lesermeinung:
„Glückwunsch, Ihr Beitrag „Coaching im internationalen Kontext“ war für mich einer der interessantesten seit langem – sehr ansprechend, konkret und theoretisch relevant aufbereitet, selten in der Qualität vorzufinden. Macht deutlich worum es gehen kann, sehr differenziert und zustimmungsfähig, auch die ausdrückliche Relativierung der Bennennungen von Coaching mit Betonung, richtig sei, was hilft – was ja nicht Beliebigkeit meint.“
Report on 2nd ESMT Annual Forum: CEOs and leading international academic experts analyze economic crisis
After the opening of the ESMT Annual Forum by Michael Diekmann, leading CEOs such as Dr. Josef Ackermann, Håkan Samuelsson, James S. Turley, Narayana Murthy and Dr. Dieter Zetsche discussed the effects of the financial crisis on the real economy. The strongest mindset change I could sense was that “I do not know and it is helpful to ask others for support – I am not a genius” became OK for a CEO to say. Personally I do think the discussion could have been more interactive (German way of dealing with authorities may have played a role) and the questions more challenging.
The video shown by the artist Marina Landia was great, she managed to develop a sequence where you could see and feel global leaders behind their faccade – a virtual discussion as a patchwork of interview pieces. This video could have been showed before the panel discussion, it would have surely changed the tone and brought a more reflective and holistic view! Read the rest of this entry »